Referenzen

Eine gewachsene ERP-Landschaft mit zahlreichen Insellösungen sollte gruppenweit erneuert werden. Wir haben die System- und Prozesslandschaft analysiert, die Systemevaluation per Nutzwertanalyse geführt und die Erneuerung als stellvertretende Projektleitung bis zum Go-Live begleitet.

Eine Schweizer Gastronomie- und Hotelleriegruppe wollte ihre wichtigsten operativen Daten zentralisieren. Als Projektleitung des Vorprojekts zeigten wir auf, dass die eigentliche Frage tiefer liegt – bei Systemlandschaft, Digitalisierung und Prozessen. Aus dem Detailthema wurde eine strategische Grundlage.

Eine Kommunikations- und Beratungsgruppe mit mehreren Gesellschaften stand vor einem weitreichenden Standortentscheid. Wir haben diesen Entscheid strukturiert – von möglichen Varianten über eine Nutzwert- und TCO-Bewertung bis zur entscheidungsreifen Vorlage fürs Board.

Ein Schweizer Immobilienunternehmen beabsichtigte, erstmals ein ERP einzuführen. Wir haben die Anbieterevaluation strukturiert, die Entscheidungsgrundlage geschaffen und das Projekt bis über den Go-Live hinaus geführt, begleitet, kontrolliert und rapportiert – inklusive Lessons Learned.

Nach der Verlagerung der Produktion brauchte es einen neuen Standort für Büros und Labor. Wir haben die Standortevaluation geführt, die Entscheidungsgrundlage erstellt und danach Ausbau und Umzug bis zum Abschluss begleitet – in eine moderne, kostenoptimierte Openspace-Fläche.

Eine Schweizer Gastronomie- und Hotelleriegruppe liess ihre Digitalisierungsstrategie durch eine externe Beratungsfirma erarbeiten. Wir führten das Projekt intern: Projektleitung, PMO und Koordination, kritisches Sparring an der Strategie und die Überführung in die Organisation.

Ein Schweizer Immobilienunternehmen musste weitreichende Standort- und Bauprojektentscheide fällen. Wir haben die Optionen in Nutzwertanalysen bewertbar gemacht – qualitativ und quantitativ, gewichtet und benotet – und daraus objektive Entscheidungsgrundlagen für die Gremien geschaffen.

Die Lohnadministration sollte an einen neuen externen Anbieter übertragen werden – nahtlos, termingerecht und zu tieferen Kosten. Wir haben die Anbieterevaluation geführt, die Entscheidungsgrundlage erstellt und das Projekt bis zum reibungslosen Go-Live begleitet.

Das Operating Model im relevanten Bereich bestand bereits, war aber nicht auf das Ergebnisziel ausgerichtet. Wir machten es greifbar: Zielbeiträge wurden quantifiziert, Abhängigkeiten geklärt und Massnahmen nachverfolgt. Optimiert wurde in der Linie – die Kontrolle darüber kam aus dem Programm.

Ein Entwicklungsdienstleister mit breitem Technologie-Portfolio hatte ein gewachsenes, aber unscharfes Bild seiner Marktleistung. Wir haben das Angebot gemeinsam mit dem Kunden geschärft und strukturiert, das Erscheinungsbild überarbeitet und Website und Inhalte für den Auftritt neu aufgebaut.

Eine Bauunternehmensgruppe mit mehreren Gesellschaften, aber ohne konsolidierte Sicht auf IT, Systeme und Prozesse. Wir haben die Landschaft aufgenommen, visualisiert und die Anforderungen über alle Gesellschaften zusammengeführt – als Grundlage für die künftige IT-Strategie.

Ein Schweizer Immobilienunternehmen brauchte eine flexible Unterstützung für Geschäftsleitung und Linie. Wir haben laufend wechselnde Themen übernommen – von Umfragen über Software-Evaluationen bis zur Einführung von Projektmanagement – und der Führung so Kapazität und Struktur verschafft.

Der Vertrieb mehrerer internationaler Regionen sollte aus der Schweizer Organisation herausgelöst und in einer eigenständigen, zu gründenden Gesellschaft gebündelt werden. Wir haben das Projekt von der Definition bis zum Abschluss geführt, alle Meilensteine termingerecht erreicht.

Eine Gruppengesellschaft sollte ihre Supportfunktionen ins Stammhaus überführen – sechs Fachbereiche, laufender Betrieb. Wir führten das Projekt von der Definition über die Realisierung bis zum Abschluss, samt Lessons Learned. Sie gingen termingerecht in Betrieb – ohne Unterbruch.

Ein Schweizer Anbieter in der Photovoltaik suchte einen neuen strategischen Lieferanten für kundenspezifische Aluminium-Strangpressprofile. Wir haben die Anforderungen aufgenommen, den Anbietermarkt erschlossen und über zwanzig Offerten zu einer vergleichbaren Entscheidungsgrundlage verdichtet.

Parallel zur Einführung eines neuen ERP wurde die gesamte Prozesslandschaft analysiert und neu definiert. Wir haben die Aufnahme, Definition und Umsetzung der Prozesse eng begleitet und die Abstimmung mit dem ERP-Projekt übernommen – damit beide Vorhaben zusammenpassten.

Die globalen HR-Grundlagen eines international tätigen Konzerns waren über Standorte verteilt und uneinheitlich gewachsen. Wir haben Werte, Prozesse und Richtlinien konsolidiert und ein gruppenweites Onboarding-Konzept aufgebaut – von der Prozessanalyse bis zur entscheidungsreifen Vorlage.

Strategische Projekte liefen in der Gruppe ohne gemeinsamen Rahmen – jedes Vorhaben nach eigener Logik. Wir entwickelten ein Projektmodell mit Phasen, Meilensteinen, Checklisten und Vorlagen und begleiteten die Einführung. So entstand ein Rahmen für Antrag, Führung und Abschluss.

Eine nicht kotierte Immobilien-Holding brauchte wiederkehrend klare Unterlagen für Aktionäre, Investoren und Gremien. Aus angeliefertem Inhalt haben wir Geschäftsberichte, GV-Präsentationen und einen Investoren-Teaser zu klaren, adressatengerechten Unterlagen aufbereitet.

Nicht jede Frage der Geschäftsleitung braucht ein Projekt. Über mehrere Jahre erarbeiteten wir für eine Gastronomiegruppe Entscheidungsgrundlagen, ordneten laufende Vorhaben ein und standen als unabhängige Aussensicht bereit – dort, wo intern die Distanz oder die Zeit fehlte.