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Analyse IT- und Prozesslandschaft

BRANCHE

Bauwirtschaft

KUNDE

Mittelgrosse Bauunternehmensgruppe mit Holdingstruktur und mehreren operativen Gesellschaften, Schweiz

ROLLE

Projektleitung, Beratung, Sparringpartner Geschäftsleitung

AUSGANGSLAGE & HERAUSFORDERUNG

Eine Bauunternehmensgruppe mit mehreren operativen Gesellschaften unter einem Holdingdach war über Jahre gewachsen. Systeme, Schnittstellen, Datenablagen und Prozesse hatten sich je Gesellschaft unterschiedlich entwickelt – ohne konsolidierte Übersicht. Die Geschäftsleitung wollte die Gruppe zusammenführen und die IT weiterentwickeln, hatte dafür aber keine belastbare Grundlage.

VORGEHEN

Wir haben die IT- und Prozesslandschaft systematisch aufgenommen und visualisiert – Systeme, Schnittstellen, Infrastruktur, Datenablagen und Verantwortlichkeiten über alle Gesellschaften. In strukturierten Interviews mit Geschäftsleitung, Finanzen, IT und HR erhoben wir Anforderungen, Soll-Vorstellungen und Schwachstellen und trugen sie stakeholderübergreifend zusammen. Parallel entstand eine konkrete Handlungsempfehlung für einen dringenden Teilbereich, damit die Analyse früh Nutzen brachte.

ERGEBNIS & KUNDENNUTZEN

Innert weniger Monate entstand erstmals eine transparente, dokumentierte Übersicht über die IT- und Prozesslandschaft der gesamten Gruppe – Systeme, Datenverantwortlichkeiten und die erhobenen Anforderungen. Damit lag eine strukturierte, jederzeit fortsetzbare Grundlage für Vereinheitlichung und IT-Strategie vor. Die Analyse und Struktur kamen von Desigon, die strategischen Entscheide blieben bei der Geschäftsleitung.

DIENSTLEISTUNGEN

Verstehen

  • Problem- & Ursachenanalysen

  • Prozessanalysen

  • Umfragen & Interviews

  • Anforderungsmanagement

Gestalten

Lösen

  • Management Support

  • Projektmanagement

Haben Sie eine ähnliche Ausgangslage? Kontaktieren Sie uns unverbindlich.

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