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ERP-Projekt:
Evaluation und Begleitung
BRANCHE
Immobilien
KUNDE
Schweizer Immobilienunternehmen mit eigenem Portfolio, Bewirtschaftung und Entwicklung
ROLLE
Evaluation, Projektleitung & PMO, Management Support
AUSGANGSLAGE & HERAUSFORDERUNG
Ein Schweizer Unternehmen für Immobilienbewirtschaftung und -entwicklung wollte seine gewachsene, fragmentierte Systemlandschaft durch ein neues ERP ablösen – über alle Ressorts von Finanzen und Personal bis Bau- und Immobilienmanagement. Gesucht waren eine objektive Anbieterwahl, eine belastbare Entscheidungsgrundlage und eine Projektführung, die Umfang, Termine und Komplexität im Griff behält.
VORGEHEN
Wir haben die zentralen Anforderungen über alle Ressorts aufgenommen, den Anbietermarkt evaluiert und die Auswahl zu einer nachvollziehbaren Entscheidungsgrundlage verdichtet. In der Umsetzung übernahmen wir das Projektbüro: Wir strukturierten Projektorganisation, Meilensteine und Reporting, steuerten Termine, Kosten und offene Punkte über die Teilprojekte und hielten den Steuerungsausschuss entscheidungsfähig. Über den Go-Live hinaus koordinierten wir offene Themen und erhoben die Lessons Learned per Online-Umfrage.
ERGEBNIS & KUNDENNUTZEN
Das neue ERP ging termingerecht live – mit vollständigem Anlagebuch, digitalisierten Prozessen über alle Ressorts und einem durchgängigen Kreditorenworkflow. Der Steuerungsausschuss stützte jeden Meilenstein auf dokumentierte Grundlagen, die Lessons Learned sicherten den Erfahrungstransfer. Die Struktur und die Grundlagen kamen von Desigon, die Entscheide blieben beim Steuerungsausschuss.
DIENSTLEISTUNGEN
Verstehen
Recherchen & Grundlagen
Umfragen & Interviews
Anforderungsmanagement
Gestalten
Evaluationen & Auswahlverfahren
Entscheidungsgrundlagen
Lösen
Management Support
Projektmanagement
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