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Projektleitung Digitalisierungsstrategie
BRANCHE
Gastronomie & Hotellerie
KUNDE
Schweizer Unternehmensgruppe in Gastronomie und Hotellerie
ROLLE
Projektleitung, PMO, Sparringpartner Geschäftsleitung, Koordination externer Partner
AUSGANGSLAGE & HERAUSFORDERUNG
Die Gruppe wollte ihre Digitalisierung strategisch aufsetzen, mit einer externen Beratungsfirma als Methodengeberin. Das Vorhaben betraf sämtliche Bereiche, von der Gastronomie über die Hotellerie bis zu IT, HR und Einkauf. Gefragt war eine interne Führung, die das Projekt steuert, die Ergebnisse fachlich prüft und dafür sorgt, dass aus der Strategie später auch Projekte werden.
VORGEHEN
Wir übernahmen die interne Projektleitung samt PMO: Zeitplan, Kosten, Risiken und Statusberichterstattung an Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Wir koordinierten Kernteam, Fachbereiche und die externe Beratungsfirma über Interviews und Workshops hinweg. Die entstehende Strategie prüften und challengten wir laufend, statt sie nur entgegenzunehmen. Parallel bereiteten wir die Übergabe vor: Stossrichtungen, Roadmap und Sofortmassnahmen so aufbereitet, dass sie entscheidbar wurden.
ERGEBNIS & KUNDENNUTZEN
Die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat gaben Strategie, Roadmap und Sofortmassnahmen frei. Alle Lieferobjekte lagen vor, das Projekt blieb unter Budget, die identifizierten Risiken traten nicht ein. Die Roadmap ging in die Linie über und die priorisierten Vorhaben starteten in eigenen Projektorganisationen. Die Führung und die Grundlagen kamen von Desigon, die strategischen Entscheide blieben bei den Gremien.
DIENSTLEISTUNGEN
Verstehen
Umfragen & Interviews
Gestalten
Ideenentwicklung & Lösungsfindung
Entscheidungsgrundlagen
Lösen
Management Support
Projektmanagement
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