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KI liefert Analysen und Entscheidungsgrundlagen heute in Minuten. Was dabei bleibt, ist die Frage, wer die Anforderungen kennt, die Menschen im Raum versteht und für die Empfehlung geradesteht. Ein Beispiel aus einer Standortevaluation zeigt, wo die eigentliche Arbeit beginnt.

Ein neues ERP, ein neues Payroll-System, eine neue Software, oft soll ein Systemwechsel lösen, was in Wahrheit ein Organisationsthema ist. Warum das selten funktioniert, und was stattdessen zuerst geklärt werden muss.

Eine Risikoliste, die einmal zu Projektbeginn erstellt und dann abgelegt wird, gibt eine Sicherheit, die sie nicht hat. Warum Risiken laufend neu geprüft werden müssen, und wie ein Fallback-Szenario einmal einen Termin gerettet hat, ohne je gebraucht zu werden.